სიახლეები

როგორ შევინარჩუნოთ თქვენი სახელოსნო სუფთა და ორგანიზებული?

Ruiqifeng Aluminium-ის მიერ (www.aluminium-artist.com)

-1 -
ბევრ კომპანიაში,წარმოების ადგილიარეულობაა.
მენეჯერები ამას ვერაფერს აკეთებენ, ან თუნდაც თავისთავად.
რატომ ვერ ვაუმჯობესებთ ჩვენს ხარისხსპროდუქტებიან მომსახურება?
რატომ იგვიანებს კლიენტის მიწოდების თარიღი ისევ და ისევ?
რატომ არის საწარმოს ღირებულება ყოველთვის მაღალი?
იმის გამო, რომ საწარმოს საიტის მართვა არის ბინძური, ბინძური, ცუდად გამოწვეული.
საწარმოს მენეჯმენტის გადაწყვეტილება კარგია, ყველაზე ინტუიციური და ეფექტური დაკვირვება არის მისი სამუშაო ადგილის შემოწმება, კარგი მართვის საიტი უნდა იყოს მოწესრიგებული და მოწესრიგებული.
ამ საწარმოების პროდუქციის ხარისხი გარანტირებულია, პერსონალის შეკრულობა და ცენტრიდანული ძალა ბევრად უკეთესი იქნება, ვიდრე ქაოსური ადგილის მქონე საწარმოებისა……
ფაქტობრივად, საიტის მენეჯმენტი არის ბევრი რამ, მაგრამ ძირითადი ელემენტები მხოლოდ სამია: მუშები, ნივთები, ადგილები;საიტის პირობები მუდმივად ცვალებადია, მხოლოდ „ორ ნაკადად“ ჩამოყალიბდა: ლოგისტიკა და ინფორმაციის ნაკადი.
საიტის მენეჯერებმა უნდა გააკეთონ დეტალური ანალიზი და შესწავლა ამ სამი ელემენტისა და ორი ნაკადის შესახებ, საიდანაც მათ შეუძლიათ პრობლემების პოვნა, მიზეზების ანალიზი და პრობლემების გადაჭრის პასუხები.უბრალოდ ეს არის:
1# შეამოწმეთ პროცესის მიმდინარეობა
2# გამოთვალეთ შეკრების ხაზი
3# შეამცირეთ მოქმედების ელემენტები
4# დაარეგულირეთ იატაკის გეგმა
5# შეამცირეთ დამუშავების დრო და სივრცე
6# გააუმჯობესეთ ადამიანის და მანქანების ეფექტურობა
7# შეამოკლეთ საკვანძო მარშრუტი
8# შეამოწმეთ ვიზუალური მენეჯმენტი
9# იპოვნეთ პრობლემის ძირითადი მიზეზი
-2-
შემდეგ, სახელოსნოს მენეჯმენტის ქაოსის მართვა, შეიძლება დაიწყოს შემდეგი ასპექტებიდან.
პერსონალი:არის თუ არა საკმარისი აღჭურვილობა, შესაბამისი მენეჯმენტის დონე და მენეჯმენტის პერსონალი, ყველა სახის წარმოების პერსონალი და მასთან დაკავშირებული პერსონალი (წარმოების დამგეგმავი, შესყიდვები, ხარისხის კონტროლი, საწყობის მართვა, ტექნიკოსები, სანტექნიკოსები და ელექტრიკოსები და ა.შ.) გონივრული კონფიგურაცია?
სამუშაო პროცესი:დადგენილია თუ არა სამუშაო პროცესი (წარმოების განრიგი, შესყიდვის პროცესი, ხარისხის შემოწმების პროცედურები და სტანდარტები, საწყობის მართვის მეთოდები და ა.შ., საიტის მართვის მეთოდები)?მუშაობს ყველა განყოფილება სამუშაო პროცესის მიხედვით?
შეკვეთის განრიგი:არის თუ არა წარმოების გრაფიკი გონივრული და არის თუ არა საწარმოო სიმძლავრე გადატვირთული შესაბამისი ზომების გარეშე?
ხარისხის მართვა:არსებობს თუ არა შესაბამისი წერილობითი ხარისხის სტანდარტი და არის თუ არა ხარისხის პერსონალი საფუძვლიანად შესრულებული სტანდარტის მიხედვით ინსპექტირებისა და საბოლოო შემოწმებისას?დროულად გაუმჯობესდა პრობლემა?
წარმოების მენეჯმენტი:არის თუ არა სამუშაო ნაკადის ხაზის დიზაინი გონივრული?ოპერაციის მოთხოვნები გასაგებია?კარგად არის გააზრებული წარმოების განრიგი?შეუძლია თუ არა მასალების შესყიდვა და მასალების მომზადება წარმოების საჭიროებებს?
არის თუ არა საწყობის მართვაზე პასუხისმგებელი პროფესიონალი და არის თუ არა მატერიალური ანგარიში ნათელი?შეუძლია თუ არა ტექნიკურ პერსონალს დროებითი პრობლემების მოგვარება დროულად და ეფექტურად?
არის თუ არა წარმოების ადგილი ორგანიზებული, არის თუ არა ბინძური და მოუწესრიგებელი?დეფექტური პროდუქტები და კარგი პროდუქტები არ გამოირჩევიან ეფექტურად, რაც იწვევს დაბნეულობას?
ინვენტარის მართვის თვალსაზრისით:შემდეგი პრაქტიკა მხოლოდ მითითებისთვისაა.

-3-
1, გამოიყენეთ ERP სისტემა, რომელსაც აქვს საწყობის მართვის სისტემა.
კომპანიის ფაქტობრივი წარმოების საჭიროებებზე და სხვადასხვა განყოფილებების გამოხმაურების შედეგებზე დაყრდნობით, კომპანიის საინფორმაციო პერსონალი განაგრძობს ERP სისტემის განახლებას, როდესაც დაიწყებს ორიგინალური ERP ვერსიის გამოყენებას.კომპანიის მთლიანი ფუნქციონირება შეიძლება წარმოდგენილი იყოს თითოეული ქვესისტემით.
კომპანიას აქვს დეტალური მონაცემები შეკვეთების მიღებიდან წარმოებამდე, შესყიდვამდე, მიღებამდე, ჯარიმებამდე, აწყობასა და მიწოდებამდე და ა.შ. ყველა განყოფილებას შეუძლია იცოდეს ინვენტარიზაციის მდგომარეობა, წარმოების რაოდენობა, შეძენა და მიწოდება რეალურ დროში.
MRP-ს შეუძლია პირდაპირ დაიწყოს წარმოების გრაფიკი.
2, კარგი და დეფექტური პროდუქტების დაყოფის მართვა წარმოების ადგილიდან საწყობამდე.
3, დაადგინეთ ერთიანი მატერიალური კოდი.
4, საწყობი დაყოფილია ტერიტორიებად, კლასიფიკაციის მართვის საჭიროების მიხედვით, მატერიალური დაკიდებული ანგარიშის ბარათი, დეტალური ჩანაწერები გარკვევით.
5, მასალები შეფუთულია ფიქსირებული ტევადობითა და რაოდენობით, მოთავსებულია წესრიგში, ადვილად მოსაძებნი და დათვლა.
6, ABC კლასიფიკაციის მეთოდის გამოყენება, გააძლიეროს ძირითადი მასალების მართვა.
სისტემაზე პასუხისმგებელია საწყობის მოხელე, მატერიალურ განსხვავებებზე სრული პასუხისმგებლობა ეკისრება საწყობის მენეჯერს.(გადაზიდვისთვის საჭირო აუთსორსინგის პროდუქტების ინვენტარიზაცია არ არის ნორმალური, მიჩნეულია მყიდველის პასუხისმგებლობად; ტრანსპორტირებისთვის საჭირო ხელნაკეთი ნახევარფაბრიკატების ინვენტარიზაცია არ არის ნორმალური, განიხილება დამგეგმავების პასუხისმგებლობად), რაც შედის შესრულების მართვის სისტემა.

Დაგვიკავშირდითთუ გჭირდებათ მეტი ინფორმაცია.