სიახლეები

როგორ შეიძლება გაუმჯობესდეს წარმოების მენეჯმენტი?რა არის წარმოების მენეჯმენტის საჭიროებები და მნიშვნელობა?

ავტორი Ruiqifeng Aluminum atwww.aluminium-artist.com

საწარმოების კონკურენტუნარიანობის გასაძლიერებლად აუცილებელია მკაცრი კონტროლიწარმოების ხარჯებიდა აღმოფხვრას წარმოებაში წარმოქმნილი ყველა სახის არასაჭირო ნარჩენი, ანუ მიაღწიოს მყუდრო უბნის მართვას, რომლის ძირითადი კონტრზომები შემდეგია.-1-                                                                                                                                                      

წარმოების გეგმის კონტროლის გაძლიერება და ვიზუალური მენეჯმენტის რეალიზება

წარმოების გეგმა უნდა იყოს შედგენილი შორსმჭვრეტელობით, ხოლო წარმოების გეგმის მიზნის დაშლა უნდა იყოს კონკრეტული და მეცნიერული, წარმოების ფაქტობრივი მდგომარეობის შესაბამისად, რათა შემცირდეს ცვლილებების რაოდენობა.აღჭურვილობაპარამეტრებს საწარმოო ერთეულებში და აუმჯობესებს აღჭურვილობის გამოყენების ეფექტურობას.ვიზუალური მენეჯმენტის გამოყენება წარმოების საიტის ორგანიზაციაში გეგმის ეფექტიანი განხორციელების ხელშეწყობისთვის.ვიზუალიზებული მენეჯმენტი არის ინტუიციური გამოსახულების, შესაბამისი ფერის გამოყენება ინფორმაციის მრავალფეროვანი ვიზუალური აღქმისთვის ადგილზე წარმოების აქტივობების ორგანიზებისთვის, შრომის წარმოების გასაუმჯობესებლად. მენეჯერების მოთხოვნები და განზრახვები ყველასთვის, რათა ხელი შეუწყოს დამოუკიდებელ მენეჯმენტს, თვითკონტროლს.მენეჯერმა უნდა აცნობოს თითოეულ მწარმოებელს წარმოების გეგმა, შეკვეთის სტატუსი, ყოველდღიური წარმოების სტატუსი და არანორმალური მდგომარეობა აბრის სახით, რათა ყველამ შეძლოს მენეჯმენტში მონაწილეობა.დაკიდეთ საწარმოო დაფა საწარმოო ხაზის შესაბამის ადგილას დროის თითოეული პერიოდისთვის და გამოიყენეთ ყოველდღიური წარმოების ფორმის გუნდის ლიდერი შეკვეთის შესავსებად და გამომავალი შეკვეთის შესავსებად, რათა წარმართოთ თითოეული განყოფილების წარმოება.

-2-                                                                                                                                                                          

ოპერაციების მუშაობის ეფექტურობის ანალიზის ჩატარება.                                                                                                                                                          

გააძლიეროს პერსონალის მომზადების ძალისხმევა და პერსონალის ოპერაციების სტანდარტიზაცია

არაეფექტური შრომა არა მხოლოდ ზრდის ოპერატორების შრომის ინტენსივობას, არამედ ამცირებს შრომის ეფექტურობას და ადვილად შეიძლება გამოიწვიოს უსაფრთხოების უბედური შემთხვევები.ოპერაციების ერგონომიული ანალიზი მიზნად ისახავს თანამშრომლების საოპერაციო ქცევის დაშლას, ექსპლუატაციის პროცესში არაგონივრული და ზედმეტი ქმედებების აღმოფხვრას, მუშაობის სტანდარტის გარკვევას და პერსონალის მომზადებას ამ სტანდარტის მიხედვით.თანამშრომელთა საოპერაციო ქცევის სტანდარტიზაციით, შესაძლებელია თანამშრომლების შრომის ეფექტურობის გაუმჯობესება, შრომის ხარჯების შემცირება, აღჭურვილობის გამოყენების მაჩვენებელი და საწარმოების ეკონომიკური ეფექტურობის გაუმჯობესება.

-3-                                                                                                                                                  

დაყენების მენეჯმენტის გაძლიერება და ოპერაციის ეფექტურობის გაუმჯობესება

განთავსების მენეჯმენტი არის მენეჯმენტის მეცნიერული მეთოდი, რომელიც მეცნიერულად აანალიზებს და შეისწავლის ადამიანებს, ნივთებსა და ადგილებს შორის ურთიერთობის წარმოების ადგილზე, რათა მათ მიაღწიონ საუკეთესო კომბინაციას, რაც მიზნად ისახავს საგნების მეცნიერულ განთავსებას ადგილებზე, როგორც სრულყოფილებას. საინფორმაციო სისტემა, როგორც საშუალება, და მიზნად იღებს ადამიანებისა და ნივთების ეფექტურ კომბინაციას.საწარმოო უბნის ორგანიზებით და რეორგანიზაციით, ჩვენ ვიღებთ არასასურველ ნივთებს წარმოებიდან და ვათავსებთ საჭირო ნივთებს მითითებულ მდგომარეობაში, რათა ხელთ იყოს ხელმისაწვდომი და ძირეულად აღმოვფხვრათ დამუშავების ნარჩენები და არაეფექტური ქმედებები.კერძოდ, საწარმოო საქმიანობის მიზნის მიხედვით, საწარმოო საქმიანობის ეფექტურობის, ხარისხისა და სხვა შეზღუდვებისა და თავად ნივთების განსაკუთრებული მოთხოვნების გათვალისწინებით, ვყოფთ ნივთების განთავსების შესაბამის ადგილს, განვსაზღვრავთ ადგილზე ნივთების განთავსების მდგომარეობას. და ემსახურება როგორც საინფორმაციო საშუალებას ადამიანებსა და საწარმოო საქმიანობის ძირითადი ნაწილის საგნებს შორის კონტაქტისთვის, რათა ხელი შეუწყოს ადამიანებისა და ნივთების გაერთიანებას და საწარმოო საქმიანობის ეფექტურად განხორციელებას.განლაგების მენეჯმენტმა პირველ რიგში უნდა გადაჭრას ადამიანებისა და ნივთების ეფექტური კომბინაციის პრობლემა, რაც მოითხოვს ადამიანებისა და ნივთების შერწყმის მდგომარეობის ანალიზს.განლაგების მენეჯმენტის შედეგია მეცნიერული და გონივრული განლაგების მოწყობა სხვადასხვა საიტებისთვის და საბოლოოდ დასრულება განლაგების რუქის დიზაინი და საინფორმაციო საშუალების დიზაინი.

-4-                                                                                                                                                                

გააძლიერეწარმოების პროცესის ხარისხის კონტროლი, და შეუსაბამო პროდუქტების განაკვეთის შემცირება

საიტის მენეჯმენტმა მკაცრად უნდა აკონტროლოს მიმდინარე სამუშაოების ხარისხი, რათა უზრუნველყოს პროდუქტის კვალიფიკაციის გონივრული მაჩვენებელი.შეუსაბამო პროდუქცია ხარჯავს ძვირფას ადამიანურ და მატერიალურ რესურსებს, მაგრამ ვერ იყიდება ბაზარზე.უფრო მეტიც, შეუსაბამო პროდუქტებთან გამკლავება ჯდება ადამიანურ ძალასა და მატერიალურ რესურსებზე.ხარისხის კონტროლი საიტის მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი ფუნქციაა.უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ გონივრულად უნდა დავშალოთ პროდუქტის ხარისხის ინდექსი, განვმარტოთ თითოეული საწარმოო პროცესის ხარისხობრივი პასუხისმგებლობა და უზრუნველვყოთ მზა პროდუქციის ხარისხი თითოეული პროცესის ხარისხის ინდექსის დასრულებით.ხაზგასმით აღვნიშნო, რომ ხარისხი იწარმოება და არა შემოწმებული და საბოლოო ხარისხი უზრუნველყოფილია პროცესის ხარისხის მენეჯმენტით.მეორეც, მთელი წარმოების პროცესის ხარისხის კონტროლის გასაძლიერებლად, თითოეული პროცესი მოითხოვს, რომ არ მოხდეს დეფექტური პროდუქტების წარმოება და არ გადავიდეს შემდგომ პროცესებში.კიდევ ერთხელ, მოულოდნელი სიტუაციის ხარისხის კონტროლისთვის, დროულად იდენტიფიცირება მიზეზი, აღმოფხვრა შეუსაბამობის პროდუქტები კვირტში.და ბოლოს, თითოეული თანამშრომლის ხარისხის ცნობიერების ჩამოყალიბება, ხარისხის პრობლემების დროული გამოვლენის უზრუნველსაყოფად და მუდმივი განათლება ხარისხზე, რათა მათ დიდი მნიშვნელობა დაუთმონ ხარისხს, ხოლო მენეჯმენტში სათანადოდ დაეუფლონ ხარისხის მართვის მეთოდებს. მათი მუშაობა და აქვთ ტექნიკური მუშაობის მაღალი დონე.

-5-                                                                                                                                                

შესრულების ჯილდოსა და დასჯის და ანაზღაურების სისტემის ჩამოყალიბება.                                                                                                                                                                                          

გააუმჯობესეთ თანამშრომლების მოტივაცია

საველე მენეჯმენტში პირველი რიგის ხელმძღვანელი ასრულებს ძირითადი ზედამხედველობის, მოტივაციის, შესრულების გამოხმაურებისა და ტრენინგის მნიშვნელოვან ფუნქციას.შეასრულეთ თანამშრომლების მუშაობის შეფასება და გამოხმაურება, დროულად განახორციელეთ გულწრფელი აქტივობები ცუდი მუშაობის მქონე თანამშრომლებთან, დაეხმარეთ მათ გააუმჯობესონ თავიანთი შესრულების ზომები, შესრულების შეფასება, სამუშაო მიზნებისა და ამოცანების შესრულება, როგორც შეფასების კრიტერიუმი. რუტინული შეფასება, ყოველდღიური ქცევისა და პროცესების განხორციელება, როგორც შეფასების კრიტერიუმები, გამოიყენება შესრულების ჯილდოსა და დასჯის და ანაზღაურების საფუძვლად.საწარმოს თანამშრომლების ინტერესები დაკავშირებულია საწარმოს მიზნების შედეგებთან, აუმჯობესებს თანამშრომლების მოტივაციას და ეფექტურობას, ეფექტურ თანამშრომლობასა და პოზიტიურ ურთიერთქმედებას სხვადასხვა სახელოსნოს შორის, მხოლოდ ამის შემდეგ იქნება წარმოების ეფექტურობის გამოყენება საუკეთესო დონეზე.

ჰკითხეთ უფასო კონსულტანტსდამოითხოვეთ სწრაფი შეთავაზება!(www.aluminium-artist.com)